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集团公司总经理齐树平到禄发总公司调研
作 者:牟岚
来 源:禄发公司
添加时间:2017-12-12

12月11日上午,集团公司总经理齐树平、总工程师郑瑞君、项目管理中心主任葛金城及相关人员到禄发总公司调研指导工作。禄发总公司总经理韩金毅、纪委书记严炜及各部门负责人出席会议。

会上,韩金毅向调研组汇报了今年主要工作的进展情况以及2018年的工作谋划,重点汇报了2018年“扭亏”措施。调研组对禄发总公司对今年的创新经营、团队建设、工作谋划等方面给予肯定,并对下一步的工作提出了指导性建议。

就2017年工作,齐树平认为禄发总公司抓的实、亮点多,发展势头乐观,但是在捕捉市场、量化分析方向还应加强。今后要着力加强三个意识:一是市场意识,要抓住京津冀协同发展、北京非首都功能外移和扶贫攻坚大市场的机遇,寻求发展;二是效益意识,要学会在项目上“算细账”,要有“挣钱”意识;三是效率意识,看准的项目要稳、准、快,加快项目的落地速度。

对2018年的工作部署,齐树平要求,一是把“扭亏”作为底线,明年公司的一切投资和经营活动都要围绕着扭亏这一目标开展;二是把机制要搞活,包括用人机制和薪酬机制两方面,对所属单位要充分放权,推向市场,充分挖掘人才;三是把拓展的新业务要落地,公司要重点抓住轻资产、短平快的项目,加大改革力度,追求效益最大化。

就经营方式创新方面,齐树平提出,公司要兼顾“表”重在“里”,要始终以“利益”为导向,变坐等为主动出击、变阵地战为运动战、变域内为域外。要充分抓好旅游、特色养殖等业态与服务区的融合,实现良好的服务区+的态势。同时,要研究市场,捕捉市场,做好定量分析,做好客户市场分析,精准数据,掌握第一手资料。

对于深挖潜力,用足自身优势方面,齐树平指出,经营管理要精细;经营方式要创新;经营触角要拓展。公司要眼界向内,立足自身的品牌优势,盘活路域资产,用足服务区周边资源;要眼界向外做好技术输出,利用养护、物业、餐饮的优势向外拓展,走向市场;要眼界向农,用低成本和高消费来赚差价在“农”上做文章,要在人力成本、新业务拓展方向着眼降本增效。在一手抓经营的同时,公司还要加强企业文化引领,增强员工的凝聚力,做好安全和廉政工作。

就多元产业发展方面,郑瑞君指出,禄发总公司要迈开步伐,跟上时代潮流,要做到与城市、与社会、与互联网、与新的业态的主动融合,树立共享经济的理念。同时,要利用自身服务区的特色、专业和品牌服务的特点,探索集开放性、综合性于一体的共享型服务区。

对落实调研组提出的要求,葛金城指出,禄发总公司要全面研究,迅速部署。同时,要继续深化改革,勇于创新,以“一路三带”、交通+旅游为指引,深挖服务区自身优势,增加投资,实现社会效益。

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