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石太高速井陉服务区完善绩效考核制度
作 者:许琰
来 源:石青公司
添加时间:2017-12-04

   12月初,井陉服务区就绩效考核工作做了进一步改进,使之逐渐完善,向制度化、专业化迈进。

    井陉服务区的考核工作起步较早,积累了一些经验,同时也存在一些不尽人意地方。为进一步提高绩效考核管理水平,服务区网购了一批《人力资源管理师培训教材》,下发至各部门进行系统的学习培训。

    目前,各营业实体部门根据服务区要求,建立了考核队伍,共确定10余名管理人员兼顾考核工作,这样精力相对集中,考核更专业。在考核方法和内容上体现了标准化。其中餐饮超市部制定了具体的日常考核细则,采取自上而下的逐级检查打分、每日点评、每月评比的形式进行考核,考核结果将作为年终评优、晋升的参考依据。加油站制定了员工日考核方案。由班组长负责对员工进行日常考核,兼职考评人员还将定期对班组进行抽查,考核结果与工资挂钩。办公室督导组还不定期检查各部门的考核情况,发现问题,及时纠正,形成上下联动,最大限度发挥考核作用,提升经营管理水平。


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